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auf Seminar-Anmeldungen bis 31.12.2019

bis 31.12.2019

Professionelles Projektmanagement

24. bis 25. März 2020 in Bad Herrenalb
1.380 € + MwSt.
1.104 € + MwSt.  bei 20% Rabatt bis 31.12.2019
Seminar Projektmanagement
  • Projektziele krisensicher und zuverlässig erreichen
  • Projektpannen und finanzielle Misserfolge vermeiden
  • Unternehmensergebnisse Erfolg versprechend steigern

Projekte kompetent und praxisorientiert zum Erfolg führen!

Ausführliche Programmfolge

Alle Informationen finden Sie auch im PDF.

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Nutzen & Ziele

  • Sie lernen die wichtigsten Faktoren zur Festlegung klarer und realistischer Projektziele kennen
  • Sie werden mit den wichtigen Projektphasen und Hauptmeilensteinen der Projektrealisierung vertraut gemacht
  • Sie erhalten abgesicherte Basiswerte und kontrollfähige Unterlagen für die Projektplanung
  • Sie werden mit den praxisgerechten Methoden einer systematischen Projektüberwachung vertraut gemacht
  • Sie bekommen Hinweise, wie Informationsflüsse im Projekt sicher und erfolgreich durchgeführt werden
  • Sie können Projektstatus-Besprechungen souverän managen

seminar-inhalte

  • Eröffnung
  • Vorstellungsrunde
  • Teilnehmer-Erfahrungen
  • Teilnehmer- Erwartungen
  • Themenschwerpunkte
  • Definition Projektmanagement
  • Project Management
  • Internationales Project Management
  • Projekterfolg oder Misserfolg
  • Management – Herausforderungen
  • Wichtige Fragen zum Thema
  • Gründe, warum Projekt häufig scheitern
  • Faktoren, die zum Erfolg führen
  • Kundenanforderungen und Angebot
  • Produktspezifikation
  • Qualitätsanforderungen
  • Termine und Preisobergrenze
  • Lastenheft – Pflichtenheft (Statement of Work – SOW)
  • Lieferliste (Hard – und Software) und Dokumentation
  • Partner- und Unterlieferantenauswahl
  • Entscheidungsprozesse
  • Projektplanung – ein wichtiger Erfolgsfaktor
  • Typische Planungsunterlagen
  • Projektziele – ein iterativer Prozess
  • Machbarkeitsprüfung
  • Typische Planungsprozesse
  • Lebenszyklus / Produktphasen / Hauptmeilensteine
  • Bedeutung der Frühphasen
  • Projektleistung (L), Termine (T), Kosten (K)
  • Ausgangsbasis professioneller Projektarbeit
  • Kostenermittlung – wie funktioniert das?
  • Projektüberwachung – ein wichtiger Erfolgsfaktor
  • Effiziente und regelmäßige Projektüberwachung einführen
  • Voraussetzungen der Projektüberwachung
  • Integrierter Projekt-Überwachungsprozess
  • Hauptelemente der Terminüberwachung
  • Termine und Kosten in Einklang bringen
  • Übersicht -Projektmanagement-Tools von heute
  • Projektorganisation – Bedeutung einer funktionsfähigen Projektorganisation
  • Managementverantwortung
  • Basisfunktionen der Projektleitung
  • Organisatorische Einbettung im Unternehmen
  • Project Management Office (PMO)
  • PMO eines komplexen Systems
  • Projekt- und Fachabteilungsaufgaben
  • Matrix-Organisation
  • Projektstruktur vs. Projektorganisation
  • Projektkooperationen
  • Arbeitsgemeinschaften
  • Joint Ventures
  • Konsortiallösungen
  • Managementfirmen
  • Rolle des Projektleiters
  • Projektleiter müssen nicht allwissend sein
  • Welches Personal wird benötigt
  • Auswahlkriterien für Projektmitarbeiter
  • Qualifikation der Projektmitarbeiter
  • Typische Wesenszüge von Projektmitarbeitern
  • Motivation – Schlüssel zum Erfolg
  • Risikomanagement im Projekt
  • Aufgaben des Risikomanagements
  • Typische Projektrisiken
  • Risikovermeidung durch Reserveplanung
  • Risikoabsicherung durch Versicherungsschutz
  • Risikobericht – Beispiel
  • Sicherstellung wirkungsvoller Informationsflüsse
  • Berichtsstrukturen
  • Informationsströme
  • Strukturierte Informationsinhalte
  • Regelmäßige Berichterstattung
  • Eine-Seite-Report
  • Statusbesprechungen
  • Standard-Tagesordnung einer Projektbesprechung

Referenten

    Bernd Madauss

    PMT Projektmanagement Team, Bad Aibling

Teilnehmerkreis

  • Geschäftsführer
  • Unternehmensbereichsleiter
  • Abteilungsleiter: Entwicklung, Fertigung, Finanzen, Marketing
  • Projektleiter
  • Projektmitarbeiter: Projektplanung, Projektierung, Projektabwicklung, Projektverfolgung, Projektsteuerung

Location & Kontakt

Veranstaltungsort

Veranstalter

Deutsches Industrieforum
für Technologie
Tulpenstr.10
D-47906 Kempen

  • +49 21 52 / 10 15
  • info@dif.de
  • www.dif.de

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WEItere Infos

Inhouse-Seminar-Angebot

Dieses Seminar können Sie grundsätzlich auch firmenintern durchführen lassen. So haben Sie die Möglichkeit, auf unternehmensspezifische Probleme einzugehen, eigene Themenschwerpunkte zu setzen und eine effektivere Umsetzung des Seminarstoffes in Ihren betrieblichen Ablauf zu ermöglichen. Das Inhouse-Leistungsangebot gibt Ihnen einen Überblick über Kosten und Leistungen sowie die Möglichkeit einer Inhouse-Seminar-Anfrage.

Fördermöglichkeiten für Ihre Weiterbildung

Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten der Unterstützung und finanziellen Förderung beruflicher Weiterbildung. Die Seite arbeitsagentur.de (externer Link) bietet eine Übersicht der verschiedenen bundesweiten sowie länderspezifischen Fördermöglichkeiten.

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