• +49 2152 1015
  • info@dif.de
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Professionelles Projektmanagement

– mit den Schnittstellen zum „Digitalen Wandel“

  • Projektziele krisensicher und zuverlässig erreichen
  • Projektpannen und finanzielle Misserfolge vermeiden
  • Unternehmensergebnisse Erfolg versprechend steigern

Mit Wissen und Praxis zur Projektkompetenz!

Seminar Projektmanagement
Seminar-Termin

29. bis 30. September 2020

Durchführungsort

D-76332 Bad Herrenalb

Teilnehmerpreis
1.380 € + MwSt.

seminar-inhalte

  • Blockaden für Projektteams
    • Blockaden verschiedener Kategorien erkennen, analysieren und managen
  • Installation von Projektteams
    •  Rollen im Team
    • Teamstart nach den 4 „I’s“
    • Teamidentifikation
    • Emotionen wahrnehmen und integrieren
  • Projektphasen I
    • Projektziele – ein iterativer Prozess
    • Typische Phasen im Projekt (Life cycle)
    • Die Frühphasen
    • Planungsprozess
    • Das magische Dreieck
      Erarbeitung eines Inputs durch die Projektteams
  • Projektphasen II
    Präsentation der Ergebnisse und Diskussion mit den Projektteams
  • Schnittstellen des digitalen Wandels
    • Disruptive VUCA-Welten verstehen
    • Eins oder Null. 3D. Und ein Chip.
    • Digitaler Wandel
    • Kundenwünsche „ma subito“
    • Design Thinking
    • Design Sprint
  • Rolle des Projektleiters
    • Die sechs Sichtweisen
    • Vom Vorreiter zum Dirigenten für eine dynamische Balance
    • Laterales Führen
  • Projektdefinition
    • Wie Projekte entstehen, wenn sie erfolgreich sein sollen
    • Keines gleicht dem anderen
  • Projektplanung: Projekt-Strukturierung
    • Der Projekt-Struktur-Plan
    • Arbeitspaket (AP)
    • Standard-AP-Tätigkeiten
  • Projektaufbau und Verantwortlichkeiten
    • Funktionsfähige Projektorganisation
    • Managementverantwortung
    • Matrixorganisation
    • Projektstruktur vs Projektorganisation
    • Projekt Management Office (PMO)
  • Kooperationen
    • Interdisziplinär
    • International
    • Interkulturell
    • Kultur und Werte
    • Gemeinsame Projekt-Standards
  • Kundenanforderungen
    • Produktspezifikation
    • Qualitätsanforderungen
    • Lasten-, Pflichtenheft
    • Lieferliste (H/W, S/W)
    • Dokumentation
    • Auswahl Partner, Sub‘s
    • Entscheidungsprozesse
  • Stakeholder Management
    • Identifikation Stakeholder
    • Project Stakeholder Profil
    • Management der Stakeholder
    • Management Plan
    • 7 steps to a happy Stakeholder
  • Risiko-Management
    • Risiko-Management-Prozess
      • erkennen
      • bewerten
      • managen
    • Typische Projektrisiken
    • Risiko Analyse Matrix
    • Risikovermeidung
    • Risikobericht
  • Projektorganisation
    • Projekt und Linie synchronisieren
    • Laterale Führung
    • Delegation von Verantwortung
    • Project Steering Commitee
    • Auswahl der Projektmitarbeiter
  • Projektkommunikation
    • Berichtsstrukturen
    • Informationsströme
    • Formelle / Informelle Kommunikation
    • Strukturierte Informationsinhalte
    • Meeting Kultur
    • Statusbesprechungen
    • Standard Agenda Projektbesprechung
  • Projektplanung: Termine und Kosten
    • Das magische Dreieck
    • Typischer Projekt-Terminplan
    • Planung von Ressourcen
    • Mengen / Kostenplan
    • AP-Kostenplan
    • Kostenkategorien Projekt
    • Kostenstellen / Kostenträger
    • Kostenverlauf über die Zeit
  • Änderungsmanagement
    • Kategorien von Änderungen
    • Change Order Process
    • Die Rolle der Projektdokumentation
    • Implementierungs- und Verifikationsprozess
  • Projektüberwachung und -steuerung
    • Die Leistung eines Projektes ist messbar
    • Das EAC-Verfahren
  • Aufbau von Projektteams
    • Das optimale Team
    • Resilienz und Rituale
    • Optimierung durch Reflexion

Referenten

    Dipl.-Ing. Klaus Fuchs

    Fuchs Management Training, Bremen

Teilnehmerkreis

  • Geschäftsführer
  • Unternehmensbereichsleiter
  • Abteilungsleiter: Entwicklung, Fertigung, Finanzen, Marketing
  • Projektleiter
  • Projektmitarbeiter: Projektplanung, Projektierung, Projektabwicklung, Projektverfolgung, Projektsteuerung

Location & Kontakt

Veranstaltungsort

Parkhotel Luise
Dobler Straße 26
D-76332 Bad Herrenalb

Veranstalter

Deutsches Industrieforum
für Technologie
Tulpenstr.10
D-47906 Kempen

  • +49 21 52 / 10 15
  • info@dif.de
  • www.dif.de

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Inhouse-Seminar-Angebot

Dieses Seminar können Sie grundsätzlich auch firmenintern durchführen lassen. So haben Sie die Möglichkeit, auf unternehmensspezifische Probleme einzugehen, eigene Themenschwerpunkte zu setzen und eine effektivere Umsetzung des Seminarstoffes in Ihren betrieblichen Ablauf zu ermöglichen. Das Inhouse-Leistungsangebot gibt Ihnen einen Überblick über Kosten und Leistungen sowie die Möglichkeit einer Inhouse-Seminar-Anfrage.

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