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Professionelles Projektmanagement

Seminar Projektmanagement
Seminar-Termin
21. bis 22. November 2018
Durchführungsort
D-76332 Bad Herrenalb
Teilnehmerpreis
1.320 € + MwSt.

seminar-inhalte

  • Eröffnung
  • Vorstellungsrunde
  • Teilnehmer-Erfahrungen
  • Teilnehmer- Erwartungen
  • Themenschwerpunkte
  • Definition Projektmanagement
  • Project Management
  • International Project Management
  • Projekterfolg oder Misserfolg
  • Management – Herausforderungen
  • Wichtige Fragen zum Thema
  • Gründe, warum Projekt häufig scheitern
  • Faktoren, die zum Erfolg führen
  • Projektplanung – ein wichtiger Erfolgsfaktor
  • Typische Planungsunterlagen
  • Projektziele – ein iterativer Prozess
  • Machbarkeitsprüfung
  • Typische Planungsprozesse
  • Lebenszyklus / Produktphasen / Hauptmeilensteine
  • Bedeutung der Frühphasen
  • Projektleistung (L), Termine (T), Kosten (K)
  • Ausgangsbasis professioneller Projektarbeit
  • Kostenermittlung – wie funktioniert das?
  • Projektüberwachung – ein wichtiger Erfolgsfaktor
  • Effiziente und regelmäßige Projektüberwachung einführen
  • Voraussetzungen der Projektüberwachung
  • Integrierter Projekt-Überwachungsprozess
  • Hauptelemente der Terminüberwachung
  • Gutes Kostenmanagement spart Kosten
  • Bedeutung der Änderungsüberwachung
  • Änderungsmanagement einführen
  • Projektorganisation – Bedeutung einer funktionsfähigen Projektorganisation
  • Managementverantwortung
  • Basisfunktionen der Projektleitung
  • Organisatorische Einbettung im Unternehmen
  • Project Management Office (PMO)
  • PMO eines komplexen Systems
  • Projekt- und Fachabteilungsaufgaben
  • Matrix-Organisation
  • Projektstruktur vs. Projektorganisation
  • Rolle des Projektleiters
  • Projektleiter müssen nicht allwissend sei
  • Welches Personal wird benötigt
  • Auswahlkriterien für Projektmitarbeiter
  • Qualifikation der Projektmitarbeiter
  • Typische Wesenszüge von Projektmitarbeitern
  • Motivation – Schlüssel zum Erfolg
  • Risikomanagement im Projekt
  • Aufgaben des Risikomanagements
  • Typische Projektrisiken
  • Risikovermeidung durch Reserveplanung
  • Risikoabsicherung durch Versicherungsschutz
  • Risikobericht – Beispiel
  • Sicherstellung wirkungsvoller Informationsflüsse
  • Berichtsstrukturen
  • Informationsströme
  • Strukturierte Informationsinhalte
  • Regelmäßige Berichterstattung
  • One-Page-Report
  • Statusbesprechungen
  • Standard-Tagesordnung einer Projektbesprechung

Referenten

  • Prof. Bernd Madauss, Ing., MBA., Ph.D.- in Deutschland und im Ausland bekannt als der“Papst des Projektmanagements“!
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Teilnehmerkreis

  • Geschäftsführer
  • Unternehmensbereichsleiter
  • Abteilungsleiter: Entwicklung, Fertigung, Finanzen, Marketing
  • Projektleiter
  • Projektmitarbeiter: Projektplanung, Projektierung, Projektabwicklung, Projektverfolgung, Projektsteuerung

Location & Kontakt

Veranstaltungsort

Veranstalter

Deutsches Industrieforum
für Technologie
Tulpenstr.10
D-47906 Kempen

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Dieses Seminar können Sie grundsätzlich auch firmenintern durchführen lassen. So haben Sie die Möglichkeit, auf unternehmensspezifische Probleme einzugehen, eigene Themenschwerpunkte zu setzen und eine effektivere Umsetzung des Seminarstoffes in Ihren betrieblichen Ablauf zu ermöglichen. Das Inhouse-Leistungsangebot gibt Ihnen einen Überblick über Kosten und Leistungen sowie die Möglichkeit einer Inhouse-Seminar-Anfrage.

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