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Professionelles Projektmanagement

Seminar Projektmanagement

Der Referent Bernd Madauss ist in Deutschland und im Ausland als Projektmanagementfachmann bekannt und kann auf eine über 50-jährige nationale und internationale Berufserfahrung im Projektmanagement verweisen.Seine beruflichen Betätigungsfelder umfassen sowohl eine aktive Mitarbeit an nationalen und internationalen industriellen Projekten sowie die Durchführung von Schulungs- und Trainingsprogrammen zum Thema Projektmanagement.

Seminar-Termin
04. bis 05. April 2017
Durchführungsort
D-76332 Bad Herrenalb
Teilnehmerpreis
1.250 € + MwSt.

seminar-inhalte

  • Warum Projekte häufig scheitern
  • Unklare und/oder unrealistische Zielsetzung: Leistung, Termine, Kosten
  • Häufige Änderungen der Zielvorgaben (moving targets)
  • Fehlende Unterstützung durch die Unternehmensleitung
  • Mangelnde Qualifikation und fehlende Erfahrung des Projektpersonals
  • Kommunikationsdefizite zwischen dem Projekt und den Fachbereichen
  • Fehlende Berücksichtigung kultureller und sprachlicher Unterschiede
  • Faktoren, die zum Projekterfolg führen
  • Festschreibung klarer und realistischer Zielvorgaben
  • Machbarkeitsprüfung und Festlegung realistischer Planziele
  • Einsatz eines kompetenten und erfahrenen Projektteams
  • Rechtzeitige Bereitstellung der erforderlichen Projekt-Ressourcen
  • Absicherung der Projektfinanzierung: Eigenkapital, Banken,Versicherungen, etc.
  • Qualifizierung zukünftiger Projektmitarbeiter:PM-Seminare und Workshops
  • Bedeutung einer funktionsfähigen Projektorganisation
  • Aufgabe, Verantwortung und Vollmacht der Projektleitung
  • Einbettung der Projektleitung in die Unternehmensstruktur
  • Schaffung eines Projektbüros (Project Management Office – PMO)
  • Strukturierung der Projekt-Aufbauorganisation
  • Zusammenarbeit und Aufgabenabgrenzung von Projekt- undFachbereichsleitung
  • Entscheidungsvollmachten der Projekt- und Fachbereichsleitung
  • Anwendung internationaler PM-Standards: PMI, GPM, ISO, etc.
  • Abwicklung Internationaler Projektvorhaben: Ziele, Kultur, Sprache, etc.
  • Die Rolle des Projektleiters, der direkten Mitarbeiter,der Fachbereiche und der Partner
  • Projektmanagement setzt Führungsqualität voraus
  • Rolle und Aufgabe des Projektleiters
  • Rolle der Mitarbeiter des Kernteams
  • Rolle und Aufgabe der Fachbereiche
  • Rolle und Aufgaben der Unterauftragnehmer und Lieferanten
  • Rolle der nationalen oder internationalen Projektpartner
  • Zusammenarbeit in Arbeitsgemeinschaften oder als Konsortialpartner
  • Schaffung kontrollfähiger Planungsunterlagen
  • Projektlebenszyklus: Projektphasen und Hauptmeilensteine
  • Projektstrukturierung: Projektstrukturplan (PSP) und Arbeitspakete
  • Externe Beauftragung
  • Erstellung einer kontrollfähigen Terminplanung & Meilensteine
  • Erstellung der Budgetplanung: Personal- und Kostenpläne
  • Zahlungsmeilensteine und Zahlungsmodalitäten
  • Statusüberwachung der Planungsvorgaben
  • Fortschrittskontrolle: Soll/Ist-Vergleich der Hauptmeilensteine
  • Revision der Terminpläne: Erfüllungsstand und Veränderungen
  • Aktionskontrolle: Offene und geschlossene Aktionen
  • Kostenkontrolle: Personaleinsatz, Kostenstatus und Zahlungseingänge
  • Konfigurationskontrolle und Änderungen
  • Basiskonfiguration: Pflichtenheft und Spezifikationen
  • Änderungsklassen
  • Änderungsanträge: Kundenforderungen interne Änderungswünsche
  • Integrierte Projektüberwachung
  • Technische Statuskontrolle: Projektstand und Vorausschau (forecasts)
  • Terminüberwachung und Aktionskontrolle (to-do-list)
  • Ressource- und Kostenüberwachung, einschließlich Zahlungseingänge
  • Arbeitswertermittlung – (Earned Value Analysis – EVA)
  • Risikomanagement im Projekt
  • Ermittlung von bekannten und potentiellen Projektrisiken
  • Risikobewertung und Klassifizierung: klein, mittel, groß
  • Einleitung von Maßnahmen zur Risikobeseitigung oder -minimierung
  • Kontinuierliche Risikoüberwachung: Bestandteil der Statusüberwachung
  • Sicherstellung wirkungsvoller Informationsflüsse
  • Formeller und informeller Informationsaustausch im Team
  • Strukturierung der Informationsflüsse und -inhalte
  • Berichterstattung und deren Inhalte: zum Kunden und zur Firmenleitung
  • Projektbesprechung & Reviews: Projektüberprüfungen
  • Informationswerkzeuge

Referenten

  • Prof. Bernd Madauss, Ing., MBA., Ph.D.- in Deutschland und im Ausland bekannt als der“Papst des Projektmanagements“!
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Teilnehmerkreis

  • Geschäftsführer
  • Unternehmensbereichsleiter
  • Abteilungsleiter: Entwicklung, Fertigung, Finanzen, Marketing
  • Projektleiter
  • Projektmitarbeiter: Projektplanung, Projektierung, Projektabwicklung, Projektverfolgung, Projektsteuerung

Location & Kontakt

Veranstaltungsort

Veranstalter

Deutsches Industrieforum
für Technologie
Tulpenstr.10
D-47906 Kempen

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Inhouse-Seminar-Angebot

Dieses Seminar können Sie grundsätzlich auch firmenintern durchführen lassen. So haben Sie die Möglichkeit, auf unternehmensspezifische Probleme einzugehen, eigene Themenschwerpunkte zu setzen und eine effektivere Umsetzung des Seminarstoffes in Ihren betrieblichen Ablauf zu ermöglichen. Das Inhouse-Leistungsangebot gibt Ihnen einen Überblick über Kosten und Leistungen sowie die Möglichkeit einer Inhouse-Seminar-Anfrage.

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Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten der Unterstützung und finanziellen Förderung beruflicher Weiterbildung. Die Seite arbeitsagentur.de (externer Link) bietet eine Übersicht der verschiedenen bundesweiten sowie länderspezifischen Fördermöglichkeiten.

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