Professionelles Projektmanagement

– mit den Schnittstellen zum „Digitalen Wandel“

Projektziele krisensicher und zuverlässig erreichen
Projektpannen und finanzielle Misserfolge vermeiden
Unternehmensergebnisse Erfolg versprechend steigern

Mit Wissen und Praxis zur Projektkompetenz!

Seminar-Termin

23. und 24. Februar 2022

Durchführungsort

D-76332 Bad Herrenalb, Parkhotel Luise

Teilnehmerpreis

1.380 € + MwSt.

Ausführliche Programmfolge

Alle Informationen finden Sie auch im PDF.

Die Teilnehmer erhalten vor Veranstaltungsbeginn alle Vorträge in digitaler Form zum Download, um sich entsprechende Notizen am Laptop/Tablet machen zu können. Auf Wunsch können die Vorträge zusätzlich auch als Handbuch (Schwarz-Weiß-Druck) erstellt werden.

Nutzen & Ziele

Sie lernen die wichtigsten Faktoren zur Festlegung klarer und realistischer Projektziele kennen
Sie werden mit den wichtigen Projektphasen und Hauptmeilensteinen der Projektrealisierung vertraut gemacht
Sie erhalten abgesicherte Basiswerte und kontrollfähige Unterlagen für die Projektplanung
Sie werden mit den praxisgerechten Methoden einer systematischen Projektüberwachung vertraut gemacht
Sie bekommen Hinweise, wie Informationsflüsse im Projekt sicher und erfolgreich durchgeführt werden
Sie lernen die Schnittstellen zum Digitalen Wandel kennen
Sie können Projektstatus-Besprechungen souverän managen

seminar-inhalte

Blockaden für Projektteams
- Blockaden verschiedener Kategorien erkennen, analysieren und managen
Installation von Projektteams
- Rollen im Team
- Teamstart nach den 4 „I’s“
- Teamidentifikation
- Emotionen wahrnehmen und integrieren
Projektphasen I
- Projektziele – ein iterativer Prozess
- Typische Phasen im Projekt (Life cycle)
- Die Frühphasen
- Planungsprozess
- Das magische Dreieck
  Erarbeitung eines Inputs durch die Projektteams
Projektphasen II
Präsentation der Ergebnisse und Diskussion mit den Projektteams
Schnittstellen des digitalen Wandels
- Disruptive VUCA-Welten verstehen
- Eins oder Null. 3D. Und ein Chip.
- Digitaler Wandel
- Kundenwünsche „ma subito“
- Design Thinking
- Design Sprint
Rolle des Projektleiters
- Die sechs Sichtweisen
- Vom Vorreiter zum Dirigenten für eine dynamische Balance
- Laterales Führen
Projektdefinition
- Wie Projekte entstehen, wenn sie erfolgreich sein sollen
- Keines gleicht dem anderen
Projektplanung: Projekt-Strukturierung
- Der Projekt-Struktur-Plan
- Arbeitspaket (AP)
- Standard-AP-Tätigkeiten
Projektaufbau und Verantwortlichkeiten
- Funktionsfähige Projektorganisation
- Managementverantwortung
- Matrixorganisation
- Projektstruktur vs Projektorganisation
- Projekt Management Office (PMO)
Kooperationen
- Interdisziplinär
- International
- Interkulturell
- Kultur und Werte
- Gemeinsame Projekt-Standards
Kundenanforderungen
- Produktspezifikation
- Qualitätsanforderungen
- Lasten-, Pflichtenheft
- Lieferliste (H/W, S/W)
- Dokumentation
- Auswahl Partner, Sub‘s
- Entscheidungsprozesse
Stakeholder Management
- Identifikation Stakeholder
- Project Stakeholder Profil
- Management der Stakeholder
- Management Plan
- 7 steps to a happy Stakeholder
Risiko-Management
- Risiko-Management-Prozess
  - erkennen
  - bewerten
  - managen
- Typische Projektrisiken
- Risiko Analyse Matrix
- Risikovermeidung
- Risikobericht
Projektorganisation
- Projekt und Linie synchronisieren
- Laterale Führung
- Delegation von Verantwortung
- Project Steering Commitee
- Auswahl der Projektmitarbeiter
Projektkommunikation
- Berichtsstrukturen
- Informationsströme
- Formelle / Informelle Kommunikation
- Strukturierte Informationsinhalte
- Meeting Kultur
- Statusbesprechungen
- Standard Agenda Projektbesprechung
Projektplanung: Termine und Kosten
- Das magische Dreieck
- Typischer Projekt-Terminplan
- Planung von Ressourcen
- Mengen / Kostenplan
- AP-Kostenplan
- Kostenkategorien Projekt
- Kostenstellen / Kostenträger
- Kostenverlauf über die Zeit
Änderungsmanagement
- Kategorien von Änderungen
- Change Order Process
- Die Rolle der Projektdokumentation
- Implementierungs- und Verifikationsprozess
Projektüberwachung und -steuerung
- Die Leistung eines Projektes ist messbar
- Das EAC-Verfahren
Aufbau von Projektteams
- Das optimale Team
- Resilienz und Rituale
- Optimierung durch Reflexion

Referent

Dipl.-Ing. Klaus Fuchs

Fuchs Management Training, Bremen

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer
Unternehmensbereichsleiter
Abteilungsleiter: Entwicklung, Fertigung, Finanzen, Marketing
Projektleiter
Projektmitarbeiter: Projektplanung, Projektierung, Projektabwicklung, Projektverfolgung, Projektsteuerung

Kontakt

Veranstalter

Deutsches Industrieforum
für Technologie
Tulpenstr.10
D-47906 Kempen

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Inhouse-Seminar-Angebot

Dieses Seminar können Sie grundsätzlich auch firmenintern durchführen lassen. So haben Sie die Möglichkeit, auf unternehmensspezifische Probleme einzugehen, eigene Themenschwerpunkte zu setzen und eine effektivere Umsetzung des Seminarstoffes in Ihren betrieblichen Ablauf zu ermöglichen. Das Inhouse-Leistungsangebot gibt Ihnen einen Überblick über Kosten und Leistungen sowie die Möglichkeit einer Inhouse-Seminar-Anfrage.

Fördermöglichkeiten für Ihre Weiterbildung

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