Neue und weiterentwickelte 
F Ü H R U N G S M E T H O D E N

- Unternehmerische Aufgaben erfolgreicher umsetzen !
- Eigene Führungsstärken weiter ausbauen !



Teilnehmerkreis

• Führungskräfte mit Personalverantwortung
  • Hauptabteilungsleiter
  • Abteilungsleiter 
  • Bereichsleiter

          aus Technischen und Kaufmännischen Abteilungen, die ihr vorhandenes Führungsverhalten 
          im Umgang mit  Mitarbeitern erweitern möchten

Seminar-Schwerpunkte

• Kennwerte verschiedener Führungsstile
  - Basiswerte "konservativer" und "moderner" Führungsstile
  - Integratives, kooperatives Führungsverhalten
  - Erfolgsorientiertes Führen
  WORKSHOP  Wie ordne ich meinen jetzigen Führungsstil ein ?  
• Kommunikation als Führungsinstrument
  - Informieren - punktuell oder umfassend ?
  - Infos für Einzelpersonen und Gruppen
  - Vertrauliche Informationen, Grenzen
  - Sach- oder persönliche Infos
  WORKSHOP  Wie erreiche ich die zielorientierte Kommunikationsebene ?
• Delegation als Führungsinstrument
  - Komponenten der Delegation von Aufgaben
  - Delegationsebenen
  - Vorgehensweise und Absprache
  - Vereinbarungen, Kontrolle
  WORKSHOP  Wie delegiere ich richtig - ohne Informationsverluste ? 
• Eigene persönlichkeitsgebundene Führungsstärken erkennen
  - Selbsteinschätzung in Bezug auf das Führungsverhalten
  - DISG-Test zur Ermittlung des eigenen Persönlichkeitsprofils
  - Ableitung der Führungseigenschaften
  - Hinweise zur Verbesserung des Führungsverhaltens
  WORKSHOP  Wie erkenne ich eigene Führungsstärken ?     
• Berücksichtigung des Mitarbeiterpersönlichkeitsprofils auf das eigene Führungsverhalten
  - Mitarbeiterverhalten analysieren
  - Markante Persönlichkeitsmerkmale erkennen
  - Einstellung des eigenen Führungsverhaltens auf den "Mitarbeitertypus"
  WORKSHOP  Wie stelle ich mein Führungsverhalten auf den Mitarbeiter ein ?
• Motivation als Führungskomponente
  - Bedeutung der Motivation als Erfolgspotential
  - Motivationsfaktoren
  WORKSHOP  Wie motiviere ich meine Mitarbeiter ?
• Teams richtig führen
  - Teammitglieder-Auswahl
  - Personen, Charaktere, Verhalten
  - Regeln für Arbeiten im Team
  - Teamleitung
  WORKSHOP  Wie führe ich Teams ?     
• Führungsfaktor: Konfliktmanagement
  - Konfliktanalyse 
  - Stufenmodell der Eskalation
  - Konfliktbewältigung
  WORKSHOP  Wie bewältige ich Konflikte ?
• Führungsfaktor: Mitarbeiter-Kritikgespräch
  - Anlässe
  - Strategien, Personen, Sachumstände
  - Durchführung
  WORKSHOP  Wie führe ich Konfliktgespräche ? 
• Führungsfaktor: Mitarbeiter-Kontrolle
  - Vereinbarungen über Art, Zeitpunkt ...
  - Kontrollhol- oder Kontrollbringschuld ?
  - Fortschrittskontrollen, Endkontrollen
  WORKSHOP  Wie "kontrolliere" ich Mitarbeiter ?
• INTENSIV-TRAINING  mit Video-Aufzeichnungen
  Mit den Teilnehmern werden praxisgerechte Rollenspiele und Gruppenarbeiten durchgeführt, 
  die inhaltlich auf die wichtigsten Führungskomponenten abgestimmt sind. 
  Video-Aufzeichnungen unterstützen die Trainingsarbeit. 
  Der Inhalt des Führungsseminars wird so für die einzelnen Teilnehmer 
  optimal umgesetzt und vertieft.

Teilnehmerbeurteilung letztes Seminar:  1,5

Zum Betrachten der ausführlichen Programmfolge rufen Sie bitte das PDF-Dokument auf.