F Ü H R E N  durch  Z I E L V E R E I N B A R U N G E N

- Praxisgerechte Handlungsanleitungen 
  für eines der wichtigsten Führungsinstrumente

Teilnehmerkreis

• Kaufmännische und Technische Geschäftsführer
• Werks-, Betriebs- und Abteilungsleiter aus kaufmännischen, technischen und organisatorischen Bereichen
  
  

Seminar-Inhalt

• Grundsätzliche erstrebenswerte Ziele und deren unternehmerische und betriebliche Bedeutung
  - Rahmenziele der höchsten Führungsebene
  - Innovationsziele zur Verbesserung der Unternehmensentwicklung
  - Strategische Ziele für Führungsebenen
  - Entwicklungsziele für den Bereich oder die Abteilung
  - Operative Ziele für die Ebene der praktischen Umsetzung
• Von der Idee zum Ziel: Das systematische Ideenmanagement
  - Ideensammlung - Ideenfocus - Ideenselektion - Ideenumsetzung - Ideenerfolgskontrolle
• Beurteilungskriterien für betriebliche Zielsetzungen
  - Das konkrete, präzise und spezifische Ziel
  - Das lohnenswerte Ziel
  - Das "Einzelziel" steht im Einklang mit dem Gesamtziel
• Was muss bei betrieblichen Zielvereinbarungen besonders beachtet werden ?
  - Zielformulierung - Zieleckwerte - Terminierung - Zielvereinbarung
• Bestimmen und Festlegen übergeordneter Ziele
  - Die Ideenschmiede - Grundaufgabenbeschreibung
  - Zielsetzungen festlegen - Einzeleckwerte bestimmen
• Bestimmen und Festlegen operativer Ziele
  - Ziele und Zielvoraussetzungen - Kontrolldaten zur Zielüberprüfung
• Führungsmittel zur Zielrealisierung
  - Beispiel: Delegation - Delegationsvoraussetzungen - Delegation von Einzelzielen
  - Aufgaben und Kompetenz
• WORKSHOP "Zielvereinbarungen"
  - Erstellung von konkreten Zielformulierungen aus dem eigenen Tätigkeitsumfeld
  - Diskussion der Zielvereinbarungen
• WORKSHOP  "Führen durch Zielvereinbarungen"
  - Das "geführte" Mitarbeitergespräch
  - Erhöhung des Leistungs- und Qualitätsbewusstseins
  - Verbesserung der Eigeninitiative des Mitarbeiters
  - Förderung des Teamgeistes
  - Identifikationserhöhung für Bereichs- und Unternehmensziele
  - Erhöhung und Verbesserung der Arbeitsergebnisse
  
  
  Zum Betrachten der ausführlichen Programmfolge rufen Sie bitte das PDF-Dokument auf. 
  
  Teilnehmerbeurteilung letztes Seminar:  1,7