Internationales Projektmanagement 2004

Teilnehmerkreis

Projektleiter und Projekt-Team-Mitarbeiter aus den Bereichen:

Seminar-Schwerpunkte

• I. Erfolgsfaktoren bei der Durchführung Internationaler Projekte

  • Klar strukturierte Projektorganisation

  • Richtige Besetzung der Schlüsselpositionen

  • Projektpersonal mit Managementerfahrung

  • Projektpersonal mit internationaler Erfahrung

  • Einsatz professioneller Managementverfahren  

  • Schaffung einer guten Kommunikationsbasis

  • Anwendung einer einheitlichen Projektsprache

  • Überwindung kultureller und sozialer Hindernisse

  • Vermeidung unklarer Rechtsverhältnisse
    
    

• II. Besonderheiten internationaler Projekte

  • Währung, Wechselkurse, Inflation

  • Internationale Arbeitsteilung:
    Proporz, Noble versus None Noble work, Quote

  • Vermeidung komplizierter Schnittstellen

  • Vergabekriterien im internationalen Umfeld

  • Beurteilung internationaler Partner:
    Erfahrung, Verhalten und Vertauenswürdigkeit

  • Beurteilung der Rechtssicherheit

  • Internationale staatliche Organisationen: ESA, EU, NATO, UN, usw.

  • Beurteilung des politischen Umfeldes
    
    

• III. Spezielle Probleme internationaler Projekte

  • Politische Einflussnahme

  • Restriktiver Technologietransfer

  • Geheimhaltungsvorschriften

  • Internationale Regeln und Vorschriften

  • Internationale registrierte Rechte und Patente

  • Diskriminierungen
    
    
• IV. Erfolgreiche internationale Projektkooperation
  • Einsatz internationaler Projektteams
  • Besetzung der Projektleitungsfunktionen
  • Auswahlkriterien: Qualifikation, internationale Erfahrung, Proporz, Verfügbarkeit, Sonstige
  • Schulung internationaler Projektteams
  • Wege zur effizienten Zusammenarbeit: Ein gemeinsames Projektbüro (real und/oder virtuell)
  • Das Integrierte Projektteam (IPT)
  • Internationale Konsortien und Joint Ventures
  • Board of Management (BOM) - Steering Board (SB)
  • Standortauswahl des Projektbüros 
  • Regelmäßige Durchführung von Projektreviews
  • Festlegung einer einheitlichen Projektsprache 
  • Regelmäßiger Informationsaustausch und Regelung der Berichterstattung
  • Nutzung von Tele- und Videokonferenzen
  • Dokumentation internationaler Projekte
  • Erstellung internationaler Projektrichtlinien
    

Am Beispiel eines internationalen Projektes wird eine Fallstudie durchgeführt.

Teilnehmerbeurteilung:  Das letzte Seminar zum Thema Projektmanagement erhielt die Note 1,8

Zum Betrachten der ausführlichen Programmfolge rufen Sie bitte das PDF-Dokument auf.