PERSÖNLICHKEIT  und  FÜHRUNGSSTIL  im  EINKLANG ? 

Teilnehmerkreis

● Führungskräfte mit Personalverantwortung

● Hauptabteilungsleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter

aus Technischen und Kaufmännischen Abteilungen, die ihr vorhandenes Wissen im Umgang mit Mitarbeitern erweitern möchten. 

Zum Thema  

Veränderungsprozesse gehören zum Alltag von Führungskräften, die in Situationen, für die es keine Vorbilder gibt, Entscheidungen treffen müssen. Dabei kommt es immer stärker auf die eigene Persönlichkeit und das Fingerspitzengefühl für die jeweiligen Personen und Situationen an. Die Bedeutung des eigenen persönlichen Führungsstils und des eigenen Kommunikationsverhaltens wird zur Voraussetzung, Mitarbeiter zu motivieren und zu führen.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer ihren eigenen persönlichen Führungsstil kennen. Dazu wird das DISG-Persönlichkeits-Modell eingesetzt, das inzwischen in über 80 Ländern weltweit sehr erfolgreich von Führungskräften genutzt wird. Die Teilnehmer erstellen ihr eigenes Persönlichkeits-Profil und lernen, dieses und das der anderen Personen mit seinen Stärken und Grenzen zu verstehen. Dadurch erhalten sie Erkenntnisse über eigene Verhaltenstendenzen bei sich selbst und ihren Mitarbeitern.

Deutlich wird dabei, dass unterschiedliche Mitarbeiter auch unterschiedliches Führungsverhalten (Führungsstile und Führungstechniken) benötigen. Um auf ihre Mitarbeiter richtig einzugehen, müssen Führungskräfte ihnen so begegnen, wie es deren Persönlichkeitstyp bzw. Verhaltensstil entspricht. So lassen sich Mitarbeiter effizient und in Bezug auf ihren Entwicklungsstand führen.

Seminarziel

Die Teilnehmer/-innen lernen ihren eigenen DISG-Persönlichkeits-Typ kennen und erwerben Methoden und Techniken, um ihre persönlichen Führungsfähigkeiten flexibel einzusetzen und zu verbessern.

Methoden

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Übungen und Rollenspiele mit Videoanalysen

Vorteile für Ihre betriebliche Führungspraxis

Ø Vertiefung der Kommunikation

    (Kommunikationsprobleme, Verhalten in schwierigen Gesprächssituationen)

Ø Erkennen der Grundlagen des eigenen Verhaltens nach dem DISG-Modell

Ø Definieren und Verstehen des eigenen Verhaltensstils

Ø Erkennen und Würdigen des fremden Verhaltensstils

Ø Effektiv mit anderen Menschen umgehen und erfolgreiche Strategien für die

    Zusammenarbeit entwickeln

P r o g r a m m a b l a u f    

Dienstag, 18. Februar 2003

                     1.            Vorstellungsrunde

                     2.            Erfahrungsaustausch     

                         · Führung von Mitarbeitergesprächen

                                     · Welche Erfahrungen wurden dabei gesammelt ?

         3.            Grundlagen des eigenen Verhaltens nach dem DISG-Modell

                     4.            Test-Durchführung und Auswertung. Erste Interpretationen

                     5.            Konsequenzen der Ergebnisse für die Zusammenarbeit

                     6.            Konsequenzen der Ergebnisse auf Führungsverhalten

                     7.            Die DISG-Typen und ihre Auswirkungen auf Teamarbeit

Mittwoch, 19. Februar 2003

                     8.            Welche Konfliktmöglichkeiten ergeben sich durch
                                    unterschiedliche Persönlichkeitsausprägungen
                                    Der Fall „Druckluftschlauch"
                     9.            Fortführung der Rollenspielsituationen / Vorbereitung auf neue

              Führungssituationen

                   10.           Rollenspiele, Analysen, Übungen

                   11.           Rollenspiele, Analysen, Übungen
                   12.                      Umsetzen der Ergebnisse in Bezug auf das Arbeitsfeld eines

               jeden Seminarteilnehmers

Der Teilnehmerpreis beinhaltet die Teilnehmerunterlagen und das Buch „1 x 1 der Persönlichkeit“,

den Mittagstisch, die Abendveranstaltung sowie die Erfrischungsgetränke in den Pausen.