Professionelles P R O J E K T M A N A G E M E N T
Ein erprobtes Führungsinstrument

- Projektziele krisensicher und zuverlässig erreichen
- Projektpannen und finanzielle Misserfolge vermeiden
- Unternehmensergebnisse Erfolg versprechend steigern

Teilnehmerkreis

• Geschäftsführer
• Unternehmensbereichsleiter
• Abteilungsleiter: Entwicklung, Fertigung, Finanzen, Marketing
• Projektleiter
• Projektmitarbeiter: Projektplanung, Projektierung, Projektabwicklung, Projektverfolgung, Projektsteuerung

Referenten	Folgender erfahrene Fachexperte steht Ihnen zur Verfügung
	Prof. Bernd Madauss, Ing., MBA., Ph.D. - in Deutschland und im Ausland bekannt als der "Papst des Projektmanagements"!

Seminar-Schwerpunkte

• Warum Projekte häufig scheitern
  • Unklare und/oder unrealistische Zielsetzung
  • Häufige Änderungen der Zielvorgaben
  • Fehlende Projektunterstützung
  • Mangelnde Qualifikation des Projektpersonals
• Faktoren, die zum Projekterfolg führen
  • Festschreibung klarer und realistischer Zielvorgaben
  • Machbarkeitsprüfung und realistische Planvorgaben
  • Einsatz eines mit Kompetenzen ausgestatteten Projektleiters
  • Rechtzeitige Bereitstellung von Projekt-Ressourcen
  • Absicherung der Projektfinanzierung
  • Qualifizierung zukünftiger Projektmitarbeiter
• Bedeutung einer funktionsfähigen Projektorganisation
  • Aufgabe, Verantwortung und Vollmacht der Projektleitung
  • Einbettung der Projektleitung in die Unternehmensstruktur
  • Strukturierung der Projekt-Aufbauorganisation
  • Implementation des Projektbüros
  • Zusammenarbeit / Abgrenzung Projekt- und Fachbereichsleitung
  • Entscheidungsvollmachten der Projekt- und Fachbereichsleitung
  • Anwendung internationaler Standards
  • Abwicklung Multinationaler Projektvorhaben
• Die Rolle des Projektleiters, der direkten Mitarbeiter, der Fachbereiche und der Partner
  • Projektmanagement setzt Führungsqualität voraus
  • Rolle des Projektleiters:
  • Rolle der direkten Mitarbeiter:
  • Rolle der Fachbereiche
  • Rolle der Projektpartner
    
• Schaffung kontrollfähiger Planungsunterlagen
  • Projektphasen und Hauptmeilensteine
  • Vertrag, Pflichtenheft und Spezifikationen
  • Erstellung kontrollfähiger Planungsunterlagen
  • Realistische Budgetplanung
• Konsequente Projektüberwachung
  • Technische Statuskontrolle
  • Terminüberwachung und Aktionskontrolle
  • Ressource- und Kostenüberwachung
  • Arbeitswertermittlung - Earned Value Analysis (EVA)
• Risikomanagement im Projekt
  • Feststellung von Projektrisiken
  • inleitung von Maßnahmen zur Risikominimierung
• Sicherstellung wirkungsvoller Informationsflüsse
  • Formeller und informeller Informationsaustausch
  • Strukturierte Informationsflüsse und -inhalte
  • Berichterstattung und deren Inhalte
  • Projektbesprechung & Reviews